• 彩电换帅加速转型,创维“失约”的千亿梦有多远?

    Time News > | Time Weekly - 2018-08-10 08:09:38 来源:时代财经
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    [摘要] 频频出招之下,是创维出于对转型的迫切需求。千亿对于创维而言,是一个既熟悉又陌生的目标。熟悉是因为这并不是创维第一次提出千亿目标,陌生是因为创维离这数字仍有不小的距离。

    文/时代财经    罗燕珊

    “创维一定能在行业里遥遥领先,无论是市场份额,还是经营效率。” 履新创维-RGB董事长的王志国语速略快但语气坚定,这番话来自一个星期前创维在广州举办的新品发布会。

    在过去不久的7月,创维接连出招,彩电业务换帅、宣布入场厨电行业、一连发布三款OLED电视新品,紧锣密鼓的动作背后透露着创维当下对转型的迫切和决心。

    2018年,已经而立的创维提出了未来5年转型升级战略,其目标仍然围绕着千亿营收,但值得思考的是,经历过2017的业绩溃败,创维千亿目标还要迈过哪些槛?

    压力下的转型

    7月初,创维彩电业务迎来新的执掌人,创维集团总裁、创维数码执行董事兼CEO刘棠枝不再兼任创维-RGB董事长,由创维集团CTO、原酷开网络董事长王志国接任。

    “自从去年我接任创维数码CEO到今年已经一年多了,在这期间,我的感受是一个字——难。”刘棠枝在发布会后阐述了彩电业务“换帅”的原因,他表示,集团不光有彩电,还有其他的产业,董事局也制定了一系列未来五年转型升级计划,确定了1334战略。而实现这个目标,要付出比原来几倍的努力,“不是脱一层皮,可能要脱几层皮了”。

    在刘棠枝的“难”里,除了有身兼多职、分身乏力的难,也流露着过去一年创维的艰难。

    彩电行业陷入寒冬已不是一天两天的事,2017年情况尤为严峻。在电视市场增长放缓、面板价格居高不下的环境下,创维和许多彩电企业一样,遭遇重创。

    创维2017/18财年财报显示,创维集团在2017年4月1日—9月30日期间亏损1.89亿港元,直到下半年(2017年10月1日—2018年3月31日),创维集团才依靠削减成本的方式扭亏,盈利7.77亿港元。

    但盈利能力的明显下降无法忽视,该财年创维净利润同比大幅下跌超过60%,官方将净利润下滑归咎于面板价格上涨和人民币升值。液晶面板涨价潮从2016年年中以来持续了近12个月,同期平均涨幅约40%,而面板通常占据整机成本的50%以上。

    以彩电为主的创维面临着转型,2018年,创维董事局制定了未来五年转型升级的整体战略“1334”,即以实现1000亿的营收规模为目标,全面实现智能化、精细化和国际化三大战略;推进集团总部基地、广州智能制造基地、滁州智能制造基地三大制造基地建设;打造多媒体、智能电器、智能系统技术和现代服务业四大业务板块。

    针对第一支柱产业彩电业务,创维的下一步是要加强AI应用和OLED研发,结合内容服务计划建设生态。这也是创维将王志国从酷开调了过来的主要考虑。

    “未来电视的发展模式是硬件+软件+内容,王志国在经营酷开的时候是按互联网的模式来进行操作的,这也意味着从彩电模式向互联网模式转型的过程中王志国是有经验的。”家电产业观察家刘步尘向时代财经表示。

    其续指,王志国在过去几年对酷开做出的贡献很大,并且王志国的技术出身和留学背景将可以为创维电视带来更多可能。

    酷开是创维顺应互联网电视潮流而孵化的品牌,为创维摸索除硬件红利外的收入来源。目前,酷开已经相继引进了腾讯、爱奇艺和百度的投资。据悉,酷开系统日活终端已经突破1200万,2017年内容营收2.88亿,增长255%。根据酷开网络的目标,拟在未来三年之内完成1亿终端覆盖量。

    从今年4月开始,酷开已经不再销售电视产品,将专注于智能电视操作系统软件服务。创维RGB有关负责人向时代财经介绍称,创维电商平台目前是酷开和创维双品牌运营。至于RGB彩电业务和内容服务如何融合,该人士表示这方面的操作尚未开始,创维电视的操作系统、内容运营仍是酷开在做。

    创维内文.jpeg图片来源:视觉中国

    OLED的未来

    7月31日的发布会是王志国首次以创维彩电业务负责人身份公开亮相,这一次,创维一口气发布了三款OLED电视新品。

    按照王志国的说法,接管创维彩电业务后,其背负着新的KPI——市场销量和份额,但其并没有透露具体数字。而对创维来说,OLED电视是其彩电业务的重要突破口。

    OLED是创维押注已久的技术路线,OLED电视具有超薄、超广视角、柔性可卷曲、高色域等诸多优点,但由于价格偏高,尚未在消费市场真正普及。

    即便如此,创维仍与LG合作重仓OLED,双方在中国共同推广OLED已有5年多。“为什么我们要开发和发布新品?今天来的渠道包括国美、苏宁都很兴奋,因为他们需要销售规模,但是实际上他们也需要利润,所以这个产品既能给他们提供利润,也能给我们带来规模。”王志国在发布会后表示,对于下半年的业绩期待,他认为主要是看厂商在这个关键的时间点能不能提出有效的产品来扭转。

    事实证明,提早布局和入场确实能让创维有所收获。据奥维云网统计,2017年创维OLED电视整体销量占中国市场OLED销售量总比的46.0%,甚至领先于LG、索尼。

    但相对于整个电视市场,OLED电视的占有率依然不高。OLED面板产能不足直接影响了OLED电视的发展。另一方面,OLED还面临着来自以三星、TCL为首的量子点阵营的挑战。

    OLED和量子点,谁更能代表未来?IHS Markit研究总监张兵在接受时代财经采访时表示:“未来的2-3年,这两种技术都将是细分的市场需求,全球总体出货量都很难突破1000万台,但由于基数低,二者都将快速成长;量子点的成长性主要看产商的推广和消费者的接受程度,而OLED主要受制于产能。”

    张兵认为,OLED在未来发展还存在诸多挑战,其中包括技术门槛高、产业链参与厂商偏少、彩电厂商技术能力是否跟上等问题。其表示,目前在显示器件领域,仅有LG Display一家,参与厂商较少,不利于充分竞争以及技术和成本的快速改善。

    不论如何,创维押注OLED始终是一场持久战。

    “遥远”的千亿梦?

    创维的求变和创新背后是屡屡提及的千亿梦想。对创维而言,千亿是一个既熟悉又陌生的数字。熟悉是因为这并不是创维第一次提出千亿目标,而陌生是因为创维离这数字仍有不小的距离。

    早在2006年,创维就提出过十年完成千亿营收的目标,前创维集团总裁张学斌当时表示创维要做“中国的三星”。2009年,千亿目标再度被提出,创维计划到2015年实现500亿的销售额,到2020年实现1000亿的销售额。

    在2012年,时任创维集团总裁杨东文的“千亿算盘”是这么打的:2015年中国市场将达到6000万台,若创维保持20%市占率便是1000多万台,按平均单价3000元计算,国内的电视机销售便达300多亿。在出口方面,创维预计2015年达到50亿,两者相加便有350-400亿。另外,当时半年销售约39亿的机顶盒、白电、手机、模组等,争取在2015年实现150亿的销售,如此一来,便能在2015年完成500亿的目标。500亿达成后,1000亿也不会远了。

    但千亿并不如账面上算的那么简单。事实上,创维在2015年的营收仅400亿出头,至今也未曾达到500亿目标。

    如今,按照创维未来五年的转型升级战略,创维将在2022年实现千亿目标,但对现在的创维而言,该目标看起来依然任重而道远。

    “创维目前最主要的营收来自电视,如果可以培育出第二个、第三个像彩电这样的产业,那它实现千亿目标就容易多了。”刘步尘认为,从创维现有的业务表现来看,单靠自己培育产业来实现千亿目标很有难度,但如果通过并购或进入到新的产业区还存有可能的,就如美的收购库卡机器人。

    而在去年年底,创维集团曾一度打算收购黄宏生的开沃汽车,进军新能源汽车领域,但该收购案在今年1月份宣告终止。在外界看来,由于开沃汽车旗下的南京金龙也是一块优良资产,创维想收购开沃汽车,是为了让企业有多一个营收点。

    今年7月,创维宣布入场厨电行业,争夺市场千亿蛋糕。蛋糕虽大,但竞争也激烈,而厨电行业也处在转型关头。

    同样想突破千亿大关的还有康佳,白电、存储、芯片、环保、智慧家庭,康佳正快步踏入上述产业。家电行业分析师梁振鹏向时代财经表示,康佳和创维之前多元化发展比较慢,如今想提升营业利润,必须大量做多元化的产业。

    多元化、OLED、AI、生态融合、海外扩张......这些代表着创维转型的关键词,能否给而立之年的创维带来新气象,仍有待时间检验。

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